קורסים וסדנאות בהנחיית יהונתן כסיף
יהונתן כסיף עורך, יוצר ומנחה קורסים וסדנאות מותאמים באופן ייעודי לצרכי חברות וארגונים, לאחר ביצוע תהליך אבחון מעמיק ולפי דרישה
השפעה אמיתית
לגרום לאחרים לעשות מה שאתה רוצה - כי הם רוצים לעשות זאת
סדנת מיומנויות תקשורת אפקטיבית
כיצד לגרום לאנשים לעשות ולבצע מה שאתם רוצים? כיצד להשפיע על העובדים? על הבוס?
כיצד לנצל פגישות ושיחות עם קולגות להשגת המטרות שלכם?
בסדנה מלאה אדרנלין ותובנות תוכלו לרכוש את הכישורים והמיומנות להניע אנשים אל מחוזות חפצכם, להוביל אותם מתוך השפעה אמיתית ורתימה, הן אם אתם בוסים גדולים, או כאלו שחושבים עצמם ל"בורג קטן במערכת".
חשיבה כלכלית בקרב עובדים
עובד או מנהל, אשר מכניס לארגון פחות כסף מאשר עלותו לארגון - מזיק לארגון. ברוב המקרים עובדים אינם מבינים באמת - כיצד במסגרת תפקידם הם משפיעים על כלכלת הארגון, ועל ההשלכות.
סדנת חשיבה כלכלית נועדה להקנות לעובדים ולצוותים את היכולת לזהות את ההשפעה הישירה שלהם על כלכלת הארגון, להתמקד בעשייה שתניב לארגון את המקסימום במסגרת תפקידם - ותהפוך את העובדים לבעלי ערך רב ונחשבים לארגון לאורך זמן.
תהליך אסטרטגי ארגוני
מארגון מתנהל לארגון מנהיג
20 השנה האחרונות הביאו עמם קידמה טכנולוגית ושינוי משמעותי ביותר בהתנהלות שלנו. לצד ריגושים חדשים ויכולות חדשות, נוספו לנו גירויים מרובים והתמכרויות חדשות. כמות המשימות התעצמה לבלי היכר. עלינו לתמרן בין הקריירה לבין המשפחה, לעבוד למחייתנו.
אנו חיים כל יום במרוצה - כאילו אין מחר, ולצד זאת זונחים ודוחים את השאיפות והחלומות שלנו - כאילו אנו הולכים לחיות לנצח.
"טובים בזמן" מעניקה תובנות - מדוע מוח האדם מאותגר בתקופה מטורפת שכזו, את המיומנויות שיש לפתח על מנת להתמודד עמה - ולהשיג את התוצאות הרצויות במסגרת הזמן ולאורך זמן
סדנת ניהול עצמי אפקטיבי בזמן
פיתוח והובלת צוות מנצח
כיצד נהפוך את הצוות שלנו לצוות מלוכד, הפועל מתוך שיתוף פעולה מלא, מתוך נחישות, רצון והתלהבות בדרך למטרות.
כיצד נגרום לצוות לתפקד באופן יוצא דופן, עצמאי וממוקד, תוך תיעול החוזקות האישיות של כל אחד מחברי הצוות לטובת מטרות הארגון כולו.
סדנת פיתוח והובלת צוות תאפשר לך להפוך ממנהל - למנהיג אמיתי - שאנשיו הולכים אחריו באש ובמים.
פיתוח וניהול חדשנות
שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד
קורס פיתוח אפקטיביות אישית וארגונית המוביל בעולם מבית חברת ההדרכה המובילה בעולם פראנקלין-קובי, מבוסס רב המחר הבינלאומי של סטיבן קובי.
שבעת ההרגלים הם למעשה שבעה יסודות התנהגותיים שנצפו באנשים אפקטיביים במיוחד. שבעת ההרגלים בנויים כסולם, ומובילים ממצב של תלות לעצמאות, ומעצמאות - לתלות הדדית ויכולת תפקוד בינאישית גבוהה. שבעת ההרגלים כוללים את העקרונות המנחים הבאים: "הייה פרואקטיבי", "התחל מהסוף להתחלה", "העיקר להתחיל בעיקר", "חשוב מנצח-מנצח", "נסה להבין ראשית ורק אז להיות מובן", "צור סינרגיה", "השחז את המסור".
הנעת עובדים ופיתוח מוטיבציה
תפקיד המנהלים מסתכם לשורה תחתונה אחת: עלינו לגרום לעובדים שלנו להגיע לעבודה בכל בוקר מחדש בשיא המוטיבציה.
מרגישים ירידה בתפקוד? מזהים מדיניות "ראש קטן"? מרדנות? עשייה מחוסר רצון? כל אלו הנם סימנים לניהול לא טוב מספיק.
הנעת עובדים ופיתוח מוטיבציה מעניקה למנהלים את התפישות, המיומנויות והכלים להעלאת המוטיבציה בקרב העובדים, לשיפור התפוקות של הצוותים שלהם ובהשגת תוצאות יוצאות דופן
עבודה על פי יעדים ומדדים
ארגונים רבים מגיעים למצב בו הם מתנהלים - כחלק מהתפתחות אורגנית של העסק, בבלאגן. אם בעקבות גידול או בעקבות נסיגה - נוצר מצב בו רוב העובדים לא מכירים במטרות הקריטיות של הארגון, לא נאמנים לערכיו, וכל אחד "מושך" לעבר הכיוון אליו הוא חושב כי על הארגון לנוע. תהליך אסטרטגי ארגוני, במילים פשוטות אומר: "רגע חושבים!"
במסע מלא חשיבה ויצירה - תעבור הנהגת הארגון תהליך בו יוגדר חזון ברור לארגון, יוגדרו ערכי הארגון וקוד האתיקה שלו, תועלותיו האמיתיות ללקוחות, מטרות ברורות אשר ייגזרו לייעדים אישיים לכל אדם ואדם בארגון - ולתוכנית פעולה ממוקדת לעבר התוצאות הרצויות
כתיבת מאמרים שיווקיים
אחד מכלי השיווק והחשיפה החשובים כיום - הם מאמרים מקצועיים ושיווקיים. היום, יותר מתמיד, תשמעו אנשים שטוענים שאינם טובים בכתיבה, וזונחים את האפשרות להיחשף ולהיחשב אוטוריטות בתחומם. כתיבת מאמר הינה תהליך פשוט, מודולרי, לוגי ויצירתי כאחד - אשר כל אחד יכול ללמוד ולהתמקצע בו. בסדנה פרקטית, יוצאים המשתתפים עם הכלים הנכונים, החשיבה - והמיומנות לכתיבת מאמרים מנצחים - כאשר הראשון שבהם - נכתב תוך כדי הסדנה עצמה.
רבות מההחלטות האסטרטגיות בארגונים "מתנדפות ברוח" או מתמסמסות בשל הקושי של עובדים ומנהלים לצאת מ"איזור הנוחות" שלהם. על מנת לגרום למשימות לרדת לכדי ביצוע, תפקיד המנהל לוודא ביצוע באופן שוטף ולאורך זמן - מבלי לפגוע בהאצלת הסמכויות ומבלי לתפקד במיקרו-ניהול.
לשם כך קיים צורך בהגדרת מטרות ויעדים נכונה, בניית מדדים נכונה למעקב ופיתוח שגרות ניהוליות שגורמות לדברים לקרות.
חדשנות אינה מתייחסת רק לחשיבה יצירתית ופיתוח מוצרים. חדשנות יכולה לתפוס מקום גם בתהליכים, במחלקות של עבודה שגרתית (כגון כספים) ובכל תחום אחר בארגון. חדשנות הינה שיטת ניהול המאפשרת קידום לצמיחה מתמדת של הארגון על כל פניו. חדשנות הינה תהליך מובנה שבאחריות המנהלים להטמיע כשגרה בקרב הצוותים שלהם. בסדנה יוצאת דופן, פרקטית ומלאה אדרנלין, יהפכו המשתתפים לשגרירי חדשנות בארגון - ויניחו תשתית להתפתחות, התייעלות וצמיחה בעשייתם.
ניהול משא ומתן אפקטיבי
כמעט בכל תחום בחיינו אנו מנהלים משא ומתן. משא ומתן כרוך בתכנון מראש, בחשיבה על מספר צעדים קדימה, בניתוח הצד השני ומה הוא רוצה להשיג. משא ומתן כרוך במיומנויות פסיכולוגיות, ביכולות קריאת שפת גוף, בפיתוח סבלנות וסובלנות, ביכולות הקשבה ותשאול נכונים - כל אלו יובילו אתכם להשיג את התוצאות המבוקשות לכם.
בסדנה פרטית מאתגרת ומהנה, יהפכו המשתתפים לאנשי משא ומתן מיומנים, חכמים אשר מביאים להשגת תוצאות לאורך זמן בתחומם.
הכנה לתערוכות בינלאומיות
תערוכות בינלאומיות הן בין כלי השיווק האולטימטיביים לחברות יצואניות. עם זאת, רבות מהחברות אשר מציגות בתערוכות בינלאומיות - לא באמת מפיקות את המקסימום מהשתתפותן בהן. בסדנה תהליכית, יוצאת דופן, יתכנן הארגון באופן אפקטיבי את ההשתתפות בתערוכה, את מטרותיה העסקיות, וכן, ילמדו המשתתפים את התפישות, המיומנויות והכלים עמם יפיקו את המקסימום מן ההשתתפות תערוכה.