תהליכי פיתוח מנהלים
קידמתם מנהלים מלמטה. גייסתם מנהלים חדשים. מן הראוי שתתנו להם את תפישות הניהול המתקדמות, את המיומנויות הנדרשות מהם ואת כלי הניהול הראויים - על מנת שיוכלו להפיק מעצמם את המקסימום עבור הארגון
תהליך פיתוח מנהלים בארגון כולל שלושה שלבים:
1. אבחון
2. ביצוע התהליך
3. יצירת כלי הטמעה פנים ארגוניים
שלב האבחון
כפי שברפואה, בטרם נותנים תרופה, יש לבצע אבחון מעמיק של החולה, כך גם בכל הקשור לתכנית פיתוח מנהלים. שלב האבחון מבוצע באמצעות ראיונות עומק ותשאול של הגורמים הרלוונטיים השונים בארגון, על מנת לאתר את החוזקות, החולשות, האתגרים והקשיים עליהם תהליך פיתוח המנהלים ייתן מענה.
בתום שלב זה יוגש דו"ח אבחון אשר ישקף למנהיגי הארגון את המצב השרוי בו בהתאם לדברים שעלו מטעם המשתתפים המיועדים, פירוט האתגרים עליהם יש לתת מענה, וכמובן המלצות לגבי אורך התהליך, התכנים אשר יועברו בו ואופן הביצוע בפועל.
שלב ביצוע התהליך - ע"פ תוכנית הנגזרת מן האבחון
מבוצעת לרוב כסדרה של סדנאות על פי סדר התפתחותי מובנה - כפי שיוצע לאחר שלב האבחון. בסדנאות יעברו המשתתפים מסע המשלב תפישות חדשות, מיומנויות וכלים רלוונטיים.
התהליך לאורך זמן הינו חשוב ביותר לצורך השינויים הנדרשים מצד המשתתפים - להתנתק מהרגלי עבר ולאמץ הרגלים חדשים המובילים לאפקטיביות אישית וניהולית בתחומים עליהם יש לתת מענה. זאת על פני סדנאות קצרות וחד פעמיות, אשר תפוקותיהן נמוכות בהרבה מבחינת השינוי אשר מסוגלים המשתתפים לבצע.
שלב ההטמעה
שלב זה הינו קריטי ביותר לצורך הפיכת התיאוריות והפרקטיקה היישומית הנקודתית שעולה במפגשים - ליישום בשטח בעבודה היומיומית בארגון. שלב זה כולל בניית כלים עבור כל מנהל ומנהל אשר נועדו להטמיע את ההרגלים החדשים ואת שגרות הניהול הנדרשות - כדרך חיים בעבודה בארגון.
מבקשים להפוך את המנהלים בארגון למנהיגים של ממש בתחומם? אשמח להגיע לפגישת היכרות ראשונית ולהתאים את תוכנית פיתוח המנהלים באופן ממצה לצרכי הארגון שלכם. ליצירת קשר